cnc加工中心廠家關(guān)于恩信作為加工中心廠家制定三方面的發(fā)展方向的分析如下:

當(dāng)今的中國制造業(yè)由于人力成本的上漲，原料價格上漲大大增加了企業(yè)的成本壓力，雖說好酒不怕巷子深，但是在機(jī)床這個行業(yè)尤其加工中心廠家這個行業(yè)來說，價格還是一個重要的參考因素，這個也是成本問題，一方面是機(jī)床的使用客戶要考慮他的購買成本，和使用成本；另一個方面作為加工中心廠家要考慮機(jī)床的制造成本和維修成本，這些問題看是簡單，做起來還是很難的，當(dāng)前的形勢下，高速加工和高效率加工已經(jīng)成為機(jī)械加工乃至整個制造行業(yè)的必然要求，集約型的發(fā)展模式必會是數(shù)控車床企業(yè)的未來發(fā)展方向，現(xiàn)在恩信數(shù)控正生活在低價競爭的不良市場環(huán)境下，由于我們的品牌并不突出，技術(shù)創(chuàng)新缺乏，核心方面嚴(yán)重依賴國外先進(jìn)技術(shù)，在與國外機(jī)床企業(yè)的競爭中我們?nèi)狈诵母偁幜?，如何好的解決這個問題，好的在紛亂的惡性競爭中掙得一份市場份額是擺在恩信數(shù)控人面前的大問題。

恩信作為加工中心廠家多年籌劃，為了在將來數(shù)控車床加工中占有一席地位，就必須要由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)軌，即改變低技術(shù)含量、低管理水平、低經(jīng)濟(jì)效益的方式，走向高技術(shù)含量、高資金含量、高管理水平、高經(jīng)濟(jì)素質(zhì)、高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營方式。做到以上我們恩信作為加工中心廠家制定三方面的發(fā)展方向：

一、要爭市場，打鐵還需自己硬，恩信數(shù)控公司還需要“修煉內(nèi)功”

走集約型發(fā)展路線，恩信公司首先轉(zhuǎn)變觀念，確立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念，制定了可行的目標(biāo)和計(jì)劃，并且根據(jù)市場反饋的情況研發(fā)新型可靠的數(shù)控車削機(jī)床， 恩信數(shù)控更是從價格競爭中走出來，轉(zhuǎn)向修煉內(nèi)功”.著重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術(shù)的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴(kuò)大。當(dāng)然，這一系列轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進(jìn)行較多的資金投入，對此，恩信機(jī)床依托強(qiáng)大的資金支持，并且根據(jù)自身情況，對未來的投入產(chǎn)出比作出科學(xué)的預(yù)估，做到有的放矢，從而有選擇地投資，進(jìn)行逐步過渡。

二、要在未來車削加工中心占有一些之地，開源節(jié)流很重要，恩信公司多元渠道提高經(jīng)營效率

集約化經(jīng)營以提高效益為終目標(biāo)，走集約型發(fā)展路線，務(wù)必要向”低投入、高產(chǎn)出”的經(jīng)營目標(biāo)而努力，這需要恩信數(shù)控車床從多個方面來著手進(jìn)行變革。 一方面，我們不斷提升企業(yè)管理水平，提高管理整體效能，合理優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，避免人力資源以及時間的浪費(fèi)，同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。 另一方面，我們不斷嘗試高科技經(jīng)營，大力發(fā)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，通過辦公工具的改良而提升經(jīng)營效率。

三、依托滕州中小機(jī)床基地的優(yōu)勢，恩信公司降低企業(yè)生存成本，提升服務(wù)水平

滕州市，一個古老而又有強(qiáng)勁發(fā)展動力的城市，工業(yè)水平較高，門類齊全，尤其在中小機(jī)床的研發(fā)和生產(chǎn)上面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)集群，上下游制造完整，且擁有國家級質(zhì)檢中心和技術(shù)指導(dǎo)中心成為魯南蘇北機(jī)床生產(chǎn)基地，恩信作為加工中心廠家加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的緊密聯(lián)系，形成具有強(qiáng)大競爭力的集中性的數(shù)控車床商圈，對于一些數(shù)控機(jī)床商戶和企業(yè)來說，對其提升競爭力，擴(kuò)大市場份額，具有重要意義。